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        生活經驗

        藍湖資本: 干貨總結——藍湖資本 B2B 供應鏈沙龍(農業篇)

        蕭咪咪來自:河南省 新鄉市 衛輝市 時間:2019-04-20 02:14 坐標: 242033°

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        以下是的一些我們精選的藍湖資本: 干貨總結——藍湖資本 B2B 供應鏈沙龍(農業篇)

        編者按:藍湖資本(微信號:BlueLakeCapital)最近聯合創業邦、南極圈在上海、廣州、北京接連舉辦了三場 "B2B 供應鏈沙龍 ",由藍湖資本的合伙人胡博予主持,邀請了美菜網、宜花科技、找鋼網、找塑料網、中國服裝網、巴圖魯汽配、搜布網、批批網、果樂樂等公司的創始人,以及真順基金和德沃基金的投資人。主持人和嘉賓分享了大量干貨,本文是其中的 " 農業篇 "。

        藍湖資本合伙人胡博予:判斷可持續創新,要用三把剃刀

        在嘉賓們發言之前,胡博予為大家奉上了這樣一道開胃菜。他表示,作為投資方,藍湖資本憑借對眾多創業公司的考察,總結出了三把剃刀,并依此來判斷這個公司的業務創新是否可持續,以及該企業是否有長遠發展的可能。

        第一把剃刀是變革因素。仔細觀察一些 " 風口 " 的企業,會發現他們業務迅速發展的背后,存在市場環境的變化。滴滴打車只用了 2.5 年就達到 100 億市值,這是因為互聯網的時代到來了,智能手機的快速滲透使信息化的潮流忽然覆蓋到了以前沒有覆蓋到的人群,導致了一個新模式的誕生。而二胎政策這種人口結構的變化,也屬于變革因素。所以當判斷一個新的模式是否可持續的時候,應該檢驗一下,假設這個模式如果是更優秀的,那么為什么以前沒有發生,而現在發生了,是因為什么環境因素的變化導致的。

        第二把剃刀是效率提升點。當某個企業推動了一個行業中的變化,創造了一個新的產品形態去服務客戶的時候,就要考慮到有沒有對這個產業鏈整個鏈條提升效率,如果沒有提升效率,而只是簡單的把原來由產業鏈上不同的人分工承擔的一些環節全部自己來承擔了,那么這種變化就不一定可持續。

        第三把剃刀是規模優勢。一個優秀的商業模式常常存在明顯的規模優勢,即,規模越大,體驗越好,否則生意就做不大,因為總是有比你的員工更加勤奮的小老板來為客戶更貼心的、更便宜的服務。

        果樂樂 CEO 陳功偉:規模大,優勢就大

        果樂樂作為水果生鮮領域的 B2B 企業,對于 CEO 陳功偉來說,規模就象征著優勢。

        首先,由于生鮮并不是標準品,每批商品的價格都不會相同,因此價格對于他們來說并不是最重要的。用陳功偉的話說,最重要的是 " 要找到好的貨 "。一旦有了規模,可以大批量采購,那么就可以直接去產地尋找好的貨源。沒有規模就找不到好貨,沒有好貨就沒有價格優勢,這就是規模對于生鮮 B2B 企業的重要性之一。

        再者,規模做大之后,采購量增加使得物流運輸成本降低。陳功偉表示,從江西贛州發一車橙子物流成本壓到最低平均是 3 毛錢,如果沒有足夠大的規模和采購量的話,對于企業來說是非常虧的。" 只有當能夠消化幾十噸貨的時候所有成本才會低,物流費用才會低,量很小的話絕對不會有專業的批發商做得好。" 陳功偉如是說。

        宜花科技 CEO 榮超:創業一定要注重形象,并與客戶迅速建立信任

        對于水果蔬菜來說,它們非標品的身份讓管理者頭痛不已。然而宜花科技的創始人榮超卻認為,鮮花市場中模糊的質量標準比沒有標準還麻煩。對此他以紅玫瑰舉例:紅玫瑰分五個不同的品類和等級,經常給客戶送去 A 級的紅玫瑰,客戶卻一口咬定送去的是 C 級的,而這兩種品級價格相差一倍。這種事情屢屢發生。

        自由市場的好處是,客戶自己挑選商品,然后自己為自己的眼光買單,不需要信任;而 B2B 模式下,大家都抱有一種懷疑的態度,懷疑商品的質量,懷疑這家企業是不是騙子,這是一種正常的人性的反應,是無法避免的。所以榮超表示,一定要與客戶建立信任。建立信任的過程是十分困難的,但是對于創業者而言,如果不能快速建立信任,將意味著資金緊缺,貨物積壓等問題的出現,這無疑是關系到一個初創企業的生命。因此,不僅要建立信任,而且一定要迅速。

        榮超還提出,一個管理者以什么樣的面貌衣著和精神態度來面對客戶或參加活動,都影響著企業的形象,也影響著對方對該企業的認可與信心。所以穿著正式、精神飽滿也是與客戶迅速建立信任的重要方法之一。

        美菜網 CEO 劉傳軍:通過改變過程來影響結果

        之前兩位 CEO 所遇到的問題,劉傳軍都遇到過。關于規模優勢,劉傳軍說,除了果樂樂提到的 " 采購價格更便宜 ",另外就是自建配送隊伍的效率——由于用戶密度大、客單價高,美菜的 " 單車運送貨值 " 比競爭對手普遍要高出兩倍多,所以每個訂單的配送成本僅為競爭對手的一半都不到。

        除了規模優勢,劉傳軍還針對 " 過程 " 提出了一些獨特的見解。

        針對蔬菜是非標品的問題,劉傳軍決定在今后的日子里為不同蔬菜制定一定的標準,然后按照標準來售賣。菜的質量如何分級,用盒還是袋來包裝,這些都需要一個統一的標準。有了這個標準,客戶的信任將大幅度增加,交易中的問題也將隨之減少。這其實是一個世界性的難題,但不得不說一旦這個問題得到解決,蔬菜市場將掀起翻天覆地的變化。

        還有要想辦法讓客戶產生依賴感。據劉傳軍說,今年夏天美菜網剛做冷鏈配送的時候,客戶看到送來的蔬菜冒著冷氣,是十分驚訝的,對客戶而言這是一種未曾想過的服務體驗。當客戶習慣了冷鏈物流的體驗的時候,如果再換成常溫運輸,菜還偶爾有爛的,他的滿意度一定會大幅下降。這就是依賴感的作用,也是所說的通過改變過程來影響結果。

        真順基金合伙人李祝捷:品類決定著創業的生死

        作為天使投資人,李祝捷在各嘉賓發言之后,總結了自己對各行業的判斷與投資意向,從選擇品類的方面給了創業者們一些極為寶貴的建議。

        品類決定著創業的生死,對于初創業者而言,標品才是最好的選擇。他認為,將非標品做成標品是很難的,需要很多的資金才能解決,然而一般的創業者并不具備這種能力。所以他并不建議普通創業者盲目的投入非標品的市場中。

        所選品類本身與創業者的團隊是否匹配,基本上就可以決定這個企業的未來,他在后面的分享中一再強調。他以在場的幾位嘉賓為例:劉傳軍的美菜網如果上市只能占據一點點市場份額,但是由于蔬菜市場的龐大,他們可以不必控制產地,一心一意開發和維護客戶就可以一步一步成為一個偉大的公司。而榮超的宜花科技由于花卉市場較小、難以控制價格,就要采取更加創造性的策略,比如向種植者和零售商兩端突破,而且一定要在市場中占領巨大的份額,也許要到 80%,這樣才有可能獲得不錯的結果,但一旦獲得成功,相應的收益也會更大一些。

        像花卉這樣市場小,價格曲線不穩定的,可以追求絕對占有率以掌控價格控制權;然而菜是國計民生,大米、糧油的價格并不是某個企業可以控制的。因此對于創業者而言,選擇品類的重要性可見一斑,選擇什么品類,要根據創業的目標和團隊的能力來仔細考量。

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        以下是的一些我們精選的中植資本: 復星系、海航系、安邦系、中植系……民營金融 28 巨

        一直以來,國內的金融領域都是國有資本占主導地位,民營資本都是處在模糊的、非量化的,甚至是頗為隱秘的地位。近些年,民營資本才從不顯山不露水的狀態轉而走上臺面。當我們意識到民營資本的力量不可忽視之后,才發覺他們的體量已足夠龐大。

        民營資本究竟占據了中國金融業多少份額?究竟有多少金融機構由民營資本實際控制?誰是控制金融機構最多的民資代表?又是誰掌控的金融資產最多?揭開系列數據之后,民營金融的疆域版圖逐漸清晰……

        自 2014 年 7 月騰訊旗下微眾銀行獲批籌建起,截至 2017 年 6 月末,已有 17 家民營銀行獲批籌建,其中絕大部分已經開業。民營金融來勢洶洶!你是否聽說過中植系、復星系、聯想系、德隆系,以及其它種種民營金融巨頭?今天我們來看看這些民營金融巨頭都控股(參股)了哪些金融機構!

        下表是新財富所統計的 28 大民營資本系族持股金融機構情況的數據概覽。本文按照入股金融機構數量排序,相關股權比例基本為截至 2016 年年末數據。

        NO.1 明天系

        持股機構:控股 23 家,參股 21 家,合計 44 家

        布局特點:全能型混業金融

        明天系通過所控制的上市公司及大量的中間影子持股公司,所持股的金融機構從此前的 30 家增加至 44 家。其中,銀行 17 家、保險 9 家、證券 8 家、信托 4 家、基金 3 家、期貨 2 家、金融租賃 1 家(圖 1)。截至 2016 年末,明天系所控股的金融機構資產規模合計已超過 3 萬億元。

        明天系可以說是典型的全能型混業金融機構,其幾乎在每個金融分支都擁有旗艦型企業。

        NO.2 海航系

        持股機構:控股 9 家,參股 12 家,合計 21 家

        布局特點:謀求全能金融,銀行業為短板

        海航系是持股金融機構數量僅次于明天系的民營資本集團,這個龐大的資本集團的頂層持股者,早前是海航工會委員會,如今已變更為海南省慈航公益基金會。

        NO.3 安邦系

        持股機構:控股 6 家,參股 8 家,合計 14 家

        布局特點:保險起家,垂青銀行

        安邦保險集團成立之初,「主要股東為上海汽車工業(集團)總公司、中國石油化工集團公司等世界 500 強企業」,安邦系控股的金融機構包括安邦人壽、安邦財險、安邦養老、和諧健康、成都農商行、邦銀金融租賃(安邦人壽還控股了境外 5 家金融機構)。安邦系所入股的金融機構,除了其主業的保險類子公司之外,大多都是比例不等的銀行股權,似乎顯示出安邦集團對銀行格外偏好(圖 3)。

        NO.4 復星系

        持股機構:控股 6 家,參股 5 家,合計 11 家

        布局特點:多年耕耘,漸顯成果

        郭廣昌的復星系在金融業的收獲頗豐,目前實際控制著德邦證券、德邦基金、中州期貨、復星保德信人壽、永安財險、復星財務等 6 家境內金融機構,另外還控股了 4 家境外金融機構(圖 4)。值得一提的是,其曾一度大幅持有民生銀行股份,并且成功進入了該行董事會,但此后又逐漸減持且退出董事會。另外,其還欠缺信托牌照。

        NO.5 聯想系

        持股機構:控股 0 家,參股 11 家,合計 11 家

        布局特點:拼盤豐富,無一控股

        雖然聯想系入股金融機構的情況見諸媒體的并不多,但一直朝著韓國三星綜合商社模式前進的聯想控股,可能大量涉足金融機構,并不讓人意外。目前,聯想控股直接、間接入股的金融機構數量達到了 11 家(圖 5)。

        NO.6 錦龍系

        持股機構:控股 2 家,參股 7 家,合計 9 家

        布局特點:謀求金控,出師不利

        楊志茂算是一位民營金融新貴,他對進入金融業有著高昂的熱情,并意圖將錦龍股份打造成一個完全的金融控股公司。目前錦龍系入股 9 家金融機構,其中控股中山證券及大陸期貨,參股東莞證券、東莞農商行、華聯期貨、清遠農商行、益民基金等(圖 6)。

        在楊志茂的金融版圖中,東莞證券及中山證券是兩個重心。他持有的東莞證券股權高達 44.6%,但竟然沒有拿下這家證券公司的實際控制權,出師不利的楊志茂隨即轉而收購了中山證券。

        NO.7 沙鋼系

        布局特點:廣撒網,缺龍頭

        沙鋼系目前控股、參股的金融機構已經多達 9 家,其在最高峰時期入股金融機構的數量更是多達 12 家,媒體上卻幾乎完全看不到關于沙鋼系進軍金融業的詳細報道(圖 7)。

        沙鋼系所入股的金融機構,一度涵蓋了銀行、證券、保險、期貨、財務五個領域,其中銀行獨占一半,實際控制的金融機構包括道通期貨、沙鋼財務。

        NO.8 希望系

        持股機構:控股 4 家,參股 4 家,合計 8 家

        布局特點:根深葉茂,新枝發芽

        作為最早涉足金融業的民營資本之一,劉永好兄弟麾下的希望系似乎在金融領域一度有收縮的態勢,但近兩年又重啟擴張。其目前控股新網銀行、華創證券、華創期貨、新希望財務,參股民生銀行、樂山市商業銀行、民生人壽、保定銀行(圖 8)。

        希望系,長期占據民生銀行第一大股東位置,而劉永好則是民生銀行任期最長的副董事長。

        NO.9 忠旺系

        持股機構:控股 2 家,參股 6 家,合計 8 家

        布局特點:扎根東北,鐘情銀行

        劉忠田的忠旺系對金融機構的入股可謂不顯山不露水,首先其人行事低調,其次其入股金融機構并未通過其旗艦企業中國忠旺(01333.HK),而是大多通過隱性關聯企業完成,因而未能引起外界太大關注。截至目前,忠旺系入股的金融機構除了君康人壽之外,其余清一色位于東北,總計數量已然達到了 8 家,并且悄然控股了遼陽銀行(圖 9)。

        截至 2016 年末,忠旺系通過遼寧宏程塑料有限公司,分別持股龍江銀行 2.86%、大連銀行 2.56%、吉林銀行 2.55%,且皆居前十大股東之列;此外,其還通過遼寧程威塑料及遼寧騰華塑料,共計持有錦州銀行 5.16% 股權。

        NO.10 新湖系

        布局特點:證券為主,其他參股

        新湖系實際控制人黃偉堪稱大隱隱于市的神秘商人,但其麾下的金融資產卻最為透明,目前所持有的 8 家金融機構股權,皆由麾下的兩家上市公司新湖中寶(600208)及哈高科(600095)持有,概無例外(圖 10)。

        按照新湖集團的官方介紹,金融業已經成為該集團僅次于地產的第二大產業。其入股的金融機構涵蓋了銀行、保險、證券、期貨四大類別,而控股 74.59% 的湘財證券無疑是其中的旗艦。

        NO.11 美的系

        持股機構:控股 1 家,參股 7 家,合計 8 家

        布局特點:全面參股,小額投資

        美的系目前入股 8 家金融機構,覆蓋銀行、證券、基金、期貨、財務等領域(圖 11),投資面似乎很廣,但除了 2009 年設立的美的財務之外,其他的皆為參股性質,投資額也不大。

        美的系內最有價值的兩塊金融資產,一為順德農商行,一為易方達基金。

        NO.12 富德系

        持股機構:控股 4 家,參股 3 家,合計 7 家

        布局特點:保險黑馬,信托新秀

        目前富德系控股富德生命人壽、富德財險、國民信托、匯豐人壽四家金融機構,其中旗艦是富德生命人壽,國民信托則是意外獲得的一塊金融牌照(圖 12)。

        NO.13 萬向系

        布局特點:步步為營,全面發展

        萬向系在金融領域的發力晚于與其同時代起步的希望系、泛海系等民營資本集團,以至于遺憾地錯過了民生銀行的發起設立。目前萬向系持股的金融機構數量只有 7 家,但卻有 4 家是絕對控股,另外 3 家參股的也是擁有相當話語權(圖 13)。

        萬向系應是具有相當潛力走向全能型金融的民營資本集團,多年來,其在金融領域的耕耘都是步步為營、穩打穩扎,謀求全面發展,甚至不惜與泛海系一爭高下,并奪走了民生人壽的實際控制權。

        NO.14 泛海系

        布局特點:「民生」為主,其他為輔

        作為最早投資金融機構的民營資本代表之一,泛海系盧志強一直致力于打造金融領域的「民生系」(圖 14)。

        目前國內帶有「民生」字號的金融機構,無一不與盧志強有關——他是民生銀行的大股東之一,也是民生銀行的副董事長;民生銀行下屬的民生金融租賃,自然也與其有間接關聯;同時他還實際控制民生信托、民生證券、民生期貨;甚至帶有金融特征的民生典當,也是歸他所有。唯獨保險業的民生人壽,身為發起人且曾是第一大股東的盧志強,在經歷一番與萬向系魯冠球的爭奪之后,最終失意退出。

        NO.15 京華系

        持股機構:控股 0 家,參股 7 家,合計 7 家

        布局特點:獨鐘情銀行

        鋼鐵大亨杜雙華在所有涉足金融業的民營資本中,顯得相當另類,他麾下的京華系所入股的金融機構清一色是銀行,且入股的 7 家銀行皆進入了前十大股東之列(圖 15)。

        京華系所入股的 7 家銀行中,在 4 家擁有董事或者事席位:在上海農商銀行、青島農商銀行、日照銀行、齊魯銀行各擁有一個董事席位,但其中沒有一家是杜雙華本人進入董事會出任董事的。日照鋼鐵控股集團資本運營部部長胡文明,代表京華系進入了三家銀行(日照銀行、青島農商行、齊魯銀行)的董事會。而在此前,薛健也代表京華系出任了三家銀行(上海農商銀行、日照銀行、萊商銀行)的董事,他還一度出任過日照銀行的副董事長。

        NO.16 涌金系

        持股機構:控股 4 家,參股 2 家,合計 6 家

        布局特點:強勢控制,尚缺銀行

        魏東之后,涌金系并未倒下,其遺孀陳金霞成了這個資本家族的舵手。涌金系目前實際控制國金證券(600109)、國金期貨、國金通用基金、云南國際信托 4 家金融機構,且在持股比例上都是強勢控制,另外參股微眾銀行及長城人壽(圖 16)。

        涌金系在金融領域的「基本盤」都是魏東 2008 年去世前所完成,而陳金霞不僅守業有成,還有所拓展。

        NO.17 杉杉系

        持股機構:控股 1 家,參股 5 家,合計 6 家

        布局特點:金融先驅,大器晚成

        鄭永剛的杉杉系,可以說是國內最早進入金融業的民營資本之一,德隆系、泛海系相較其而言都只能說是后來者。但是在相當長一段時間內,其除了早期入股的幾家金融機構,再無新增投資,直到 2007 年之后,杉杉系對金融業的投資才重新開始提速。高峰時期,杉杉系曾持有 9 家金融機構的股權,后又減持部分金融機構股權,持股數量降低至目前的 6 家,其中控股君康人壽(圖 17)。

        NO.18 亨通系

        布局特點:財務投資,少量參股

        從事光纜生產的江蘇亨通集團,因其處于產業鏈的上游,并不直接接觸廣大消費者,因而知名度并不高。亨通系目前控股亨通財務,參股吳江農商行(603323)、烏魯木齊市商業銀行、國融證券、國都證券、橫琴華通金融租賃(圖 18)。其實際控制的亨通財務,于 2013 年下半年才設立。

        亨通系的金融股權中,最具價值的為吳江農商行及烏魯木齊銀行。亨通集團持有吳江農商行 6.13% 股權,為該行第三大股東。吳江農商行在全國農商銀行中屬于領先者,2016 年末總資產規模達到 813 億元,該行已于 2016 年 11 月 29 日實現 A 股上市。亨通集團同時還是烏魯木齊銀行第九大股東,持股 4.33%。數據顯示,烏魯木齊銀行 2016 年末總資產 1307 億元。

        NO.19 泰豪系

        持股機構:控股 0 家,參股 6 家,合計 6 家

        布局特點:脫胎清華,扎根江西

        如同肖建華的明天系借助北大的高校背景發展起來一樣,黃代放的泰豪系則是借著清華的高校背景發展壯大。

        扎根于江西的泰豪集團,所入股的金融機構也以江西境內為主,先后進入了南昌銀行(后與景德鎮銀行合并為江西銀行)、九江銀行、南昌農商行,且皆位居前十大股東之列(圖 19)。

        NO.20 三胞系

        布局特點:小額投資,無心插柳

        三胞系實際控制人袁亞非原為南京市政府公務員,1993 年下海經商,他因 2005 年及 2011 年分別收購宏圖高科(600122)及南京新百(600682)而進入公眾視野。三胞系目前所入股的 6 家金融機構,大部分由麾下上市公司持有,而且有一部分是袁亞非入主該等上市公司之前就已經持有了(圖 20)。

        三胞系所入股的金融機構,無一家擁有話語權。三胞系持股比例最高的為持有錦泰期貨 30%,該公司第一大股東為國資背景的江蘇省投資管理有限責任公司,持股 40%,如果加上其他國資股東的話則超過 51%。三胞系另一家持股 10% 的紫金信托,其第一大股東同樣為國資背景的南京紫金投資,持股 60%。

        三胞系所持金融機構中,相對具有較高價值者為江蘇銀行,但其僅持有 0.87%,未進入前十大股東之列。

        NO.21 中植系

        持股機構:控股 4 家,參股 1 家,合計 5 家

        布局特點:民營信托陣營頭號選手

        中植系掌門人解直錕,被稱為信托大亨,雖然其控制有美爾雅(600107)、宇順電子(002289)、三壘股份(002621)、中植資本(08295.HK)四家上市公司,但該等上市公司皆遠不及中融信托之于解直錕的意義。

        在金融領域,中植系目前控股有中融信托、中融基金、中融匯信期貨、美爾雅期貨,參股有恒邦財險(圖 21)。

        中植系所入股的金融機構中,中融信托無疑是旗艦。截至 2016 年末,中融信托的資產總規模(含信托資產)高達 8585 億元,按同等口徑計算位居行業第四,僅次于中信信托(1.45 萬億)、建信信托(1.32 萬億)、興業國際信托(9620 億元);而其 2016 年營業收入則以 67.96 億元高居行業第二位,僅次于平安信托。在整個民營信托陣營中,無論是規模還是盈利能力,中融信托皆為無可爭議的種子選手。

        NO.22 寶能系

        持股機構:控股 3 家,參股 2 家,合計 5 家

        布局特點:關聯隱性持股

        因轟動全國的寶萬之爭,姚振華的寶能系及旗下前海人壽,被廣泛關注。寶能系旗下已有三大金融平臺——前海人壽、前海聯合財險、前海聯合基金,另外少量參股了太平洋證券及國信證券(圖 22)。

        寶能系的核心金融平臺前海人壽成立于 2012 年 2 月,但短短幾年內,借助銀保渠道主推的萬能險產品,其資產規模實現突飛猛進式增長,至 2016 年末已達 2441 億元。保費突飛猛進的增長,帶來的是充沛的現金流,于是寶能系可以在二級市場強勢舉牌。

        NO.23 華信系

        布局特點:隱藏在云山霧罩中的實控人

        華信系以華信匯通集團為上層控股公司,以大連華信信托為中樞紐帶,涉入了 5 家金融機構(圖 23)。外界還在疑惑華信信托究竟是國有還是民營,一切都顯得那么云山霧罩。MBO 乎?實控人另有其人乎?但至少有一點可以肯定的是,華信信托早已不再是國有控股金融機構。

        在華信系內,還有三家持股公司——北京越達投資、大連順聯達集團、沈陽萬基實業,角色也頗為特殊。它們不僅同時出現在華信信托的股東名單中,還出現在華信匯通集團的股東名單中,其中兩家也出現在大通證券股東名單中。這三家公司再無其他更多公開信息,因而疑似為影子持股公司。

        NO.24 新理益系

        持股機構:控股 2 家,參股 3 家,合計 5 家

        布局特點:掌控保險,謀控證券

        新理益系實控人劉益謙,人稱「法人股大王」、「定增大王」、「藝術品大買家」,他在金融領域同樣是個不可忽視的存在。新理益系控股有國華人壽、安盛天平財險,同時還是長江證券(000783)的第一大股東,通過長江證券又間接持股長江期貨、長信基金(圖 24)。

        NO.25 君正系

        布局特點:化工黑馬,金融新秀

        君正系實控人杜江濤,被稱為民營化工黑馬,其麾下擁有兩家上市公司——君正集團(601216)及博暉創新(300318),憑借這兩家上市公司的持股,其本人曾于 2015、2016 年連續兩年位居「新財富 500 富人榜」內蒙古首富。

        君正系旗下的金融機構持股,全數通過君正集團持有(圖 25)。杜江濤的目的或在于,將該上市公司打造成能源化工與金融服務并行的產融結合模式。

        NO.26 香江系

        持股機構:控股 0 家,參股 5 家,合計 5 家

        布局特點:財務投資,見好就收

        劉志強、翟美卿夫婦控制的香江系,可以說是老資格的金融投資者之一,其入股的金融機構家數不多(圖 26),且皆為參股性的財務投資,但含金量皆不錯。因而,如果香江系的金融股權全數的話,將是一筆百億級別的巨額財富。

        NO.27 凱德倫泰系

        布局特點:明天系跟班

        凱德倫泰投資目前直接、間接投資 5 家金融機構,皆為小比例參股,其中入股的三家與明天系麾下金融機構有交集——內蒙古銀行、包商銀行、恒泰證券(圖 27)。

        從其與明天系有諸多交集來看——企業源自內蒙古、實控人(或夫人)源自內蒙古、共同入股內蒙的金融機構,雙方似乎有著某些隱秘的關聯。

        NO.28 世紀金源系

        布局特點:起步晚,涉獵廣

        靠商業地產及度假酒店起家的閩商黃如論,涉足金融業起步較晚,但也形成一定規模,其實際控制的世紀金源投資集團直接、間接入股了 5 家金融機構:北京銀行 1.3%、農銀人壽 10.19%、富滇銀行 2.11%、昆侖健康保險 3.29%、中信建投證券 8%(圖 28)。

        與其他民營資本「就近投資」不同的是,黃如論作為福建背景的民營資本,其所入股的金融機構卻全數都在福建之外,這與其運營總部設在北京不無關系。

        來源:新財富 plus

        轉載聲明:本文旨在為創業、投資者行業研究型深度資訊,如有意見歡迎隨時提出,定將及時處理,謝謝支持。請發送郵件:janny@qianzhan.com

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      1. 藍湖資本:: 農業銀行行長趙歡:定增計劃對資本市場影響小

        我們找到第1篇與 農業銀行行長趙歡:定增計劃對資本市場影響小有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的 農業銀行行長趙歡:定增計劃對資本市場影響小

        北京商報訊(記者 劉雙霞)3 月 27 日下午,農業銀行召開 2017 年業績發布會。對于農業銀行定增計劃,農業銀行行長趙歡表示,農行目前資本充足率已經影響了農行的經營發展;農行此次定向增發是場外募集,對資本市場影響最小;相信股東大會和監管部門會支持此次增發。

        年報顯示,截至 2017 年末,農業銀行資本充足率為 13.74%,核心一級資本充足率為 10.63%。今年 3 月 12 日,農業銀行公布了近千億元定增計劃。根據農業銀行公告,本次非公開發行 A 股股票的募集資金規模不超過人民幣 1000 億元,扣除相關發行費用后將全部用于補充核心一級資本。募集資金規模以經相關監管機構最終核準的發行方案為準。

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      2. 干貨總結——藍湖資本:橙汁先生: 飲料自動售賣機靠“無人”特質獲資本青睞

        我們找到第1篇與橙汁先生: 飲料自動售賣機靠“無人”特質獲資本青睞有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的橙汁先生: 飲料自動售賣機靠“無人”特質獲資本青睞

        隨著飲料自動售賣機商品種類的多元化、支付方式的便捷化、物聯網技術的成熟化 , 如今的自動售賣機已衍生出更多功能更為齊全、服務更為多樣的新型機器 , 除了傳統業務的預包裝飲料銷售 , 還出現了現制現售的定制化產品 , 從而受到越來越多消費者和投資者的追捧。

        然而 , 對于未來飲料自動售賣機的發展 , 有人并不看好 , 認為其已不是新產業 , 投資價值不再 ; 但也有人表示 , 飲料自動售賣機擁有 " 無人 " 特質 , 其順著 " 新零售 " 的東風 , 在近幾年的發展中 , 非但沒有衰弱 , 反而愈演愈烈。

        ■新快報見習記者 許軒語

        同類產品競爭激烈

        凱度零售咨詢的數據顯示 , 中國自動售貨機保有量從 2011 年不到 2 萬臺 , 增長到了 2016 年的 20 多萬臺。有分析顯示 , 目前中國自動售貨機規模尚小 , 雖近幾年年均增幅超過 25%, 但從國土面積和人口數量來看 , 我國的自動售賣機業務仍有強勁發展空間。

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      3. B2B:共享健身倉: 從 O2O 到共享健身倉,資本歸來的背后是整個健身行

        我們找到第1篇與共享健身倉: 從 O2O 到共享健身倉,資本歸來的背后是整個健身行有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的共享健身倉: 從 O2O 到共享健身倉,資本歸來的背后是整個健身行

        作者|于寧

        網址|www.xtecher.com

        微信公眾號ID|Xtecher

        日前,成立3個月的覓跑科技宣布正式完成了第三輪7500萬的A輪融資。隨后,互聯網健身老將樂刻運動也宣布完成了3億元C輪融資。

        覓跑科技的共享健身倉使用方式是提前預約,掃碼開門,無需辦卡,按次計費。這個共享健身倉的創業項目自今年6月成立以來,融資額已經超過一億元。而樂刻運動則是目前互聯網O2O模式最大的一家,據了解,目前其自建健身房數超過200家,覆蓋全國8個城市。

        顯然,資本對共享經濟的青睞已經不再是新鮮事兒。在經歷了共享出行、共享充電寶等一切共享創業的融資熱潮之后,我們已經為共享健身倉這類創業項目的出現以及融資的迅速做好了心理準備。

        而共享健身倉的不同之處在于,它不只基于共享經濟的火熱,健身行業也是一個增量市場。共享健身的生死存亡,背后則取決于消費者對個性化健身需求的拉動。

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      4. 供應鏈沙龍(農業篇):資本市場: 中國的資本市場上,誰才是帶頭大哥?

        我們找到第1篇與資本市場: 中國的資本市場上,誰才是帶頭大哥?有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的資本市場: 中國的資本市場上,誰才是帶頭大哥?

        83 年紅色資本家王光英去了一趟香港,回來后提交了一份《港澳見聞和八點建議》的報告書。報告中說:" 有必要在香港成立一個綜合性公司 "," 如放開手腳,給予隨時調用幾億美元的權利,給國家賺大錢是有可能的。"

        王光英

        幾個月后,光大成立,成立之初就把總部建在了香港。在拿到炒股和房地產交易的許可后,光大 " 隨時調用幾億美元的權利 " 開始在香港的資本市場大放光彩,曾經有媒體報道說,幾年之內光大的資產膨脹了一百多倍,其中的 60%-70% 都是從股市上賺來的。

        但是市場風云變幻,光大下面的信托公司在香港炒外匯虧了好幾個億,一調查,發現投資的錢還是高息攬儲搞來的,里外一算賬,算出來幾十億虧損。窟窿太大,只好報給國務院,跟幾個領導匯報后,光大拿出了一個債轉股的方案。意思是,債務還不上了,轉成股份吧。

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      5. 豐厚資本: 豐厚資本發布最新投資戰略,要專注在大數據的基礎上

        我們找到第1篇與豐厚資本: 豐厚資本發布最新投資戰略,要專注在大數據的基礎上有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的豐厚資本: 豐厚資本發布最新投資戰略,要專注在大數據的基礎上

        文 | 陳之琰

        10 月 15 日,2017 豐厚資本召開內部論壇暨投資、管理戰略發布會。創始合伙人譚群釗宣布,未來豐厚資本將以 " 大數據與人工智能 " 為一切投資的基礎,在移動互聯網范疇關注文娛體育和新消費方面的創業,以及大數據、智能技術在各行業的應用發展。

        相較于豐厚資本此前 " 泛、大消費、產業互聯網、金融創新 " 四個投資領域,此次最新發布的投資戰略更顯集中。譚群釗說:" 隨將近四年的投資實踐,我們的認知也在快速迭代,所以決定在文娛體育、新消費、物聯網、大數據等投資方向上決定持續。"

        豐厚資本是于 2013 年 12 月由岳弢、吳智勇、譚群釗和楊守彬四人聯合創立的早期投資基金。截至目前,豐厚資本已投超過 110 個項目,包括瘋狂老師、世界高鐵網、白熊閱讀、日食記、青藤云安全等。

        豐厚資本的四位創始合伙人

        文體領域的四個共性趨勢

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      6. 泰合資本: 泰合資本郭如意:市場狂熱只是假象,投資人比創業者

        我們找到第1篇與泰合資本: 泰合資本郭如意:市場狂熱只是假象,投資人比創業者有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的泰合資本: 泰合資本郭如意:市場狂熱只是假象,投資人比創業者

        題圖:泰合資本創始合伙人郭如意

        ■按:

        市場狂熱只是假象,理性的時代已經到來。在這樣的大環境下,一級市場和二級市場都呈現什么狀態?優秀的創業者需要具備什么樣的價值主張?又該如何融資?

        作者系泰合資本創始合伙人,本文根據其在泰合資本第一次媒體見面會分享整理。

        今天跟大家分享一個話題:"價值回歸,精益創業,理性時代的融資之道"。

        對于現在的一級市場,我們的整體觀察認為可以給這個時代定義為"理性時代",這個詞是怎么來的呢?我后面會通過這幾個環節跟大家分享一下:

        一、對于二級市場我們自己的研究和觀察。

        二、泰合觀察下來最一線的、行業中我們服務的最精品的項目和最好品牌的投資人之間的對接,和各種融資過程中我們觀察到的一些現象,看到的一級市場的反饋。

        三、在市場大環境下今天我們服務的優秀創業者呈現出了什么樣的狀態,以及我們希望創業者回到怎樣的價值主張中來。

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      7. 愉悅資本: 愉悅資本李瀟:不用唱衰共享經濟,現在是在清退不合

        我們找到第1篇與愉悅資本: 愉悅資本李瀟:不用唱衰共享經濟,現在是在清退不合有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的愉悅資本: 愉悅資本李瀟:不用唱衰共享經濟,現在是在清退不合

        " 你覺得做投資是一件‘痛并快樂著’的事情嗎?"

        " 不會,我沒有‘痛’,反而是喜歡,挺好的一件事,所以我每天的狀態其實是快樂的。"

        文章開頭的對話發生在億歐記者與愉悅資本創始合伙人李瀟初次見面的時候,位置在望京東園區的愉悅資本總部,會客室里有著大面積透明落地窗,窗外望過去是兩棟高聳的大樓。恰好當天風大,窗外視野遼闊且明亮。

        "投資人不比創業者輕松,但比創業者‘幸運’。" 這是愉悅資本創始合伙人李瀟和億歐記者聊的第一個話題。有人認為投資人并不比創業者輕松,因為他們接觸的人和事情可能更多,有些投資人一周在天上飛好幾次,一個月算下來,真正待在同一個地方的時間并不多,這確實是創投圈里的部分常態。

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      8. 海博鑫惠:李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40

        我們找到第1篇與海博鑫惠:李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的海博鑫惠:李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40

        李兆會因涉及2.16億債務糾紛被法院限制出境;22歲成海鑫鋼鐵董事長,27歲成最

        李兆會因涉及2.16億債務糾紛被法院限制出境;22歲成海鑫鋼鐵董事長,27歲成最年輕山西首富,投資十余家A股上市公司

        資料圖

        驅車進入聞喜縣東鎮鎮,很遠就可以看到巨大的煙囪冒著白煙,山西建龍鋼鐵有限公司正在全力生產,來自全國各地的鋼貿商,擠滿了鎮上的酒店……據山西建龍發布的數據,公司上半年已實現利潤總額4.26億元。

        作為鋼鐵廠曾經的主人,前山西首富李兆會的狀況卻不甚樂觀。近日,因一筆2.16億元的貸款擔保糾紛,李兆會已被法院依法限制出境。

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      9. 強字幾畫: 資本市場最強技能,就這四個字:稅務籌劃!

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      10. 李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40億

        我們找到第1篇與李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40億有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的李兆會限制出境背后:荒廢祖業玩資本 “炒股”曾賺40億

        李兆會因涉及2.16億債務糾紛被法院限制出境;22歲成海鑫鋼鐵董事長,27歲成最

        李兆會因涉及2.16億債務糾紛被法院限制出境;22歲成海鑫鋼鐵董事長,27歲成最年輕山西首富,投資十余家A股上市公司

        資料圖

        驅車進入聞喜縣東鎮鎮,很遠就可以看到巨大的煙囪冒著白煙,山西建龍鋼鐵有限公司正在全力生產,來自全國各地的鋼貿商,擠滿了鎮上的酒店……據山西建龍發布的數據,公司上半年已實現利潤總額4.26億元。

        作為鋼鐵廠曾經的主人,前山西首富李兆會的狀況卻不甚樂觀。近日,因一筆2.16億元的貸款擔保糾紛,李兆會已被法院依法限制出境。

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      11. 維思資本: 清科 2017 中國股權投資年度排名公布 (總榜單)

      12. 執一資本: 執一資本汪天揚:從事物的關系與約束條件中,挖掘生

        我們找到第1篇與執一資本: 執一資本汪天揚:從事物的關系與約束條件中,挖掘生有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的執一資本: 執一資本汪天揚:從事物的關系與約束條件中,挖掘生

        作為一位極客型的投資人,執一資本合伙人汪天揚一直在尋找這個時代下最佳的商業思維方式,希望摸清不同行業的生意經。無論是早年創業,后來去松禾資本、奇虎 360 做投資,還是兩次投資轉換期間擔任南方銀谷聯席 CEO,都是他試圖了解和踐行這個世界的本質和規律的體現。

        前段時間,捕手志與汪天揚圍繞著他對互聯網創投的獨特感知以及研究方法展開了 4 小時的長談,讀完這篇文章你能明白以下問題:

        技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度,「正確理論」的迭代速度越來越快,當我們面對 VC 的長周期、環境的多變,我們該何去何從?

        行業分析的關鍵是什么,如何用互聯網的三層堆棧來觀察行業機會?互聯網產品、智能化技術及金融領域創新與投資的機會在哪里?

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      13. 跨越鴻溝: 藍象資本 CTO 王凱峰:AI 賦能 toB 教育企業跨越鴻溝

        我們找到第1篇與跨越鴻溝: 藍象資本 CTO 王凱峰:AI 賦能 toB 教育企業跨越鴻溝有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的跨越鴻溝: 藍象資本 CTO 王凱峰:AI 賦能 toB 教育企業跨越鴻溝

        芥末堆 靜熙 11 月 21 日報道

        11 月 15 日,GET2017 教育科技大會教育技術論壇上,藍象資本 CTO 王凱峰就資本對于教育投資的趨勢、AI+ 教育企業的盈利方向,未來資本側重的市場空間作出分享。

        他認為,在資本回暖的大環境下,AI+ 教育企業越來越受關注。to B 的 AI+ 教育企業幫助培訓機構提升教學效果,to C 的企業利用技術優勢變成教育機構都是盈利的較好途徑。

        王凱峰表示,未來,藍象資本更看好基于 K12 公立校園的教學課堂工具、培訓機構的練習工具以及幼兒園領域里的課程、測評 。

        以下為嘉賓演講實錄(芥末堆略有刪減):

        感謝芥末堆!我今天講的是 AI 賦能教育。第一,toB 方向能夠帶領 AI 的技術跨越產業應用的鴻溝;第二,怎樣從技術變成真正的商業應用以及如何跨越鴻溝?我認為,AI 只能賦能教育,不能顛覆教育。

        資本回暖,青睞 AI+ 教育企業

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      14. 紅色資本: 廉頗老矣的臺積電和少年得志的中芯國際,紅色資本揚

        我們找到第1篇與紅色資本: 廉頗老矣的臺積電和少年得志的中芯國際,紅色資本揚有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的紅色資本: 廉頗老矣的臺積電和少年得志的中芯國際,紅色資本揚

        2015 財年臺積電 1671 億營收獲得凈利潤 604 億,利潤是營收 8872 億的臺灣鴻海精密 231 億凈利潤的 2.6 倍,營收 3950 億的華為 369 億的 1.6 倍,營收 1028 億的騰訊 288 億凈利潤的 2 倍,領先阿里 2016 財年 427 億凈利潤近 180 億,對于笑傲群雄的臺積電來說,這樣的獲利能力已經保持了幾十年,司空見慣了。

        過去 5 年全臺灣用電的增加量,約三分之一由臺積電貢獻。臺灣如今經濟不景氣的大環境下,臺積電已然成為 " 臺灣之光 ",從上到下都怕臺積電跑了。

        一、

        世必有非常之人 , 然后有非常之事。

        1931 年張忠謀生于寧波 ,1949 年赴美留學,學霸一枚——本科哈佛,碩士麻省理工,博士斯坦福。

        1987 年創辦臺積電時,張忠謀已經是 56 歲的人了,他的目標非常明確 : 當我辦一個半導體公司,當然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級,這與王健林火起來的那句 " 我先掙它一個億 " 是一樣的,廣其識則天下大。

        ......
      15. 源碼資本: 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI

        我們找到第1篇與源碼資本: 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI 有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的源碼資本: 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI

        " 全世界在經歷第三波人工智能浪潮,這波 AI 新浪潮跟互聯網浪潮有很大不同。互聯網的重點在于商業模式的驅動,而 AI 則是由技術驅動的。"

        在 2017 年新商業峰會上,源碼資本投資合伙人張宏江博士分享了這一波人工智能熱浪的實質以及會給我們帶來哪些挑戰與機會。

        張宏江博士認為,人工智能技術的核心機器學習已經從傳統的數學建模向依賴大數據學習轉移了。這波人工智能浪潮會帶來更多的可能,有賴于行業的大數據和 AI 的人才儲備,中國有望在技術上引領世界,這對于中國的創業公司來說是一個機會。

        在 AI 如何影響人類的生活上,張宏江博士認為,我們應該做好準備,未來人工智能不光能夠輔助人,而且能夠代替人或者超越人,因為新的 AI 算法已經具備了 " 上帝的視角 "。

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      16. 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI 的,泡沫就

        我們找到第1篇與 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI 的,泡沫就有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的 源碼資本張宏江:現在任何一家公司都說自己是做 AI 的,泡沫就

        " 全世界在經歷第三波人工智能浪潮,這波 AI 新浪潮跟互聯網浪潮有很大不同。互聯網的重點在于商業模式的驅動,而 AI 則是由技術驅動的。"

        在 2017 年新商業峰會上,源碼資本投資合伙人張宏江博士分享了這一波人工智能熱浪的實質以及會給我們帶來哪些挑戰與機會。

        張宏江博士認為,人工智能技術的核心機器學習已經從傳統的數學建模向依賴大數據學習轉移了。這波人工智能浪潮會帶來更多的可能,有賴于行業的大數據和 AI 的人才儲備,中國有望在技術上引領世界,這對于中國的創業公司來說是一個機會。

        在 AI 如何影響人類的生活上,張宏江博士認為,我們應該做好準備,未來人工智能不光能夠輔助人,而且能夠代替人或者超越人,因為新的 AI 算法已經具備了 " 上帝的視角 "。

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      17. 分享|駐香港部隊:在資本主義環境下履行防務,有何不同?

      18. 王文龍:資本助力科技融入生活方式

        我們找到第1篇與 王文龍:資本助力科技融入生活方式有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的 王文龍:資本助力科技融入生活方式

        在 " 互聯網 +" 和消費升級的背景下,資本的投資邏輯是怎樣的呢?君聯資本執行董事王文龍帶著答案,來到了 ZAKER 融媒體城市群南京峰會。

        君聯資本 2001 年成立,2010 年成為 ZAKER 股東之一。王文龍表示,創新和成長,以及生活方式都是其本人的一個關注的領域,我們說大消費,可能有衣食住行的消費,還有金融。需求在升級,生活方式在趨優,每個人都在追求更好的生活。人口結構和生產要素發生深刻的變化,為什么我們要擁抱科技和提高生產力,就是因為我們的人口結構在需求端和需求在供給端要進行平衡,通過輔助那些有企業家精神解決不平衡的商業過程,帶來新的利潤和新的一些非常有成就的公司。

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      19. 灃沅資本: 法國水晶品牌 Baccarat 巴卡拉被中國灃沅資本收購

        我們找到第1篇與灃沅資本: 法國水晶品牌 Baccarat 巴卡拉被中國灃沅資本收購有關的信息,分別包括:

        以下是的一些我們精選的灃沅資本: 法國水晶品牌 Baccarat 巴卡拉被中國灃沅資本收購

        中國資本又收獲一個歐洲品牌

        無時尚中文網(微信號:nofashioncn)2017 年 6 月 5 日:擁有超過 250 年歷史的法國高級奢侈水晶制造商 Baccarat SA ( CDBP.PA ) 巴卡拉落入中國資本手中。

        Fortune Fountain Capital Ltd. 灃沅資本(香港)今天宣布已經提出以 1.64 億歐元,即每股 222.7 歐元向 Starwood Capital Group LLC 喜達屋資本及 L Catterton 收購其所持的全部 Baccarat SA 巴卡拉 88.8% 股份,并在這部分收購完成后對余下股份向法國金融市場管理局以相同作價提出強制性要約收購備案。Baccarat SA 巴卡拉在單獨發布的公告中表示不計劃退市。

        由于收購作價每股 222.7 歐元比 Baccarat SA ( CDBP.PA ) 上周四收盤價 259.9 歐元(周五因為交易消息而停牌)折讓 14.3%,該股今天低開 11.5%。

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